TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION CHIAVENATO PDF

El hombre complejo Modelo contingencia! En la sociedad moderna, las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de organizaciones. Incluyen la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales. Dado que el conocimiento cambia a cada instante en virtud de las trasformaciones y las innovaciones que ocurren con intensidad cada vez mayor, el administrador debe actualizarlo y renovarlo constantemente.

Author:Tojarr JoJobei
Country:Suriname
Language:English (Spanish)
Genre:Art
Published (Last):14 November 2006
Pages:24
PDF File Size:10.31 Mb
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ISBN:656-4-89528-466-7
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Las sugerencias e ideas de mi esposa Rita fueron decisivas para dar una nocion comprensiva del estado del arte de la administracion en la actualidad. Asimismo, trabajamos en conjunto con el equipo editorial para transformar esas sugerendas en un texto amplio e integrado.

Desde la perspectiva didactica, se presenta una parte textual que implica leer y otra parte grafica que implica comprender y analizar. El components escrito se explica de rnanera accesible por media de conceptos y explicadones. El componente grafico se presenta en forma de viftetas con iconos diferenciados para ilustrar los ejercicios, ejemplos reales y casos practices en que se aplican los conceptos desarrollados en el texto. Los diversos iconos y vifietas del componente grafico comprenden: Cada capitulo comienza can una definicion de los objetivos generales de aprendizaje, que sirve como referenda principal para evaluar el aprendizaje de cada capitulo.

En 1a practice, es una forma de lectura por resultados, aplicacion de la administracion par objetivos. Al comienzo de cada capitulo aparecen los principales temas que se estudiardn, Esto proporciona una vision amplia y anticipada de ellos. Cada capitulo inicia con un case relacionado con el contenido del texto, que proporciona un ejemplo practice para que el lector reflexione. EI caso introducforio se retornara de vartas maneras en el texto a madlda que se desarrolien aspectos relaclonados con et, Como utlllzar este Iibro A 10 largo de eada capitulo se presentan.

Esto arnplla et sentido critlco del lector en relaclon con Ell lama. En cada capitulo se dlstribuyen ejercicios para apllcar los conceptos en sltuaciones reales o flcUeias. AI final de cada capitulo se presenta un case para la discusl6n, el cual Incluye una vision arnplla del tema tratado y preguntas para probar la aplicabilidad en el texto, I Resumen Al final de cada capitulo aparece un resumen para verlficacion final.

I Referencias bibliograficas Al final de cada capitulo se hallan las referencias bibliognificas en las que se citan libros y articulos relacionados con el texto.

Al final del Iibro se presenta un Indice que incluye principales autores mencionados y enumerados a 10 largo del texto. Todas las actividades relacionadas con la produccion de bienes productos 0 con la prsstacion de servicios actividades especiulizadas las planean, coordinan, clirigen y controlan las organizaciones; a estas las constituyen personas y recursos no humanos ffsicos y materiales, financieros, tecnologicos, mercadologicos, etc.

La vida de las personas depende intimamente de las organizaclones y estas dependen del trabajo de las primeras. En la sociedad moderna, las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de organizaciones. Estas son extremadamente heterogeneas y diversas, cuyo tarnafio, caracteristicas, estructuras y objetivos son diferentes.

Existen organizaciones lucrativas, llamadas empresas, y otras no lucrativas como el ejerclto, la Iglesia, servicios publicos, las entidades filantropicas, las organizaciones no gubemamentales ONG , etc.

La Teorfa de las Organizaeiones TO es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaeiones en general. Ella implica planeacion, organizacion estructura , direccion y control de las actividades renlizadas en una organizacion, diferenciadas por la division del trabajo. Por tanto, la administracion es imprescindible para la existencia, la superviveneia y el exito de las organizaciones.

Sin la adminiatracion, las organizaeiones [amas tendrfan condiciones que les permitan existir y crecer. La Teoria General de la Administracion TGA es el campo del conodmiento humane que se ocupa del estudio de la Administracion en general, sin importar donde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas empresas 0 no lucrativas, La TGA estudia Ia Administraciori de las organizaciones.

En fun cion de los aspectos exclusives de cada organizacion, el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integracion. Todo esto es necesario porque el ejecutivo dificilmente puede pasar de una organizacion a otra sin que experimente algun problema de adaptacion.

Aunque el ejecutivo tenga profundos conocimientos de administracion y su curricula profesional sea excelente, se Ie juzgara por 10 que sabe sobre las funciones de su especialidad, pero pricipalmente por la manera en que realiza su trabajo y por los resuItadosque obtiene con los recursos disponibles.

Por el contrario, existen varias maneras de llevar a cabo las tareas de la empresa en condiciones especificas, por dirigentes de temperamentos diversos y modos de actuar propios. Asimismo, es. La presencia de otro profesional producira otro tipo de modificacion, Ademas, cuando ocurre la modlficacion, Ia manera de actuar debe ser, y acaba siendo, diferente. Este desempeiio es el resultado de las habilidades que el adrninistrador tiene y utilize.

Una habilidad es Ia capacidad de trasformar conocimlento en accion, que resulta en un desempeiio esperado, SegUn Katz, existen Ires habilidades importantes para el desempeii.

Por ejemplo, habilidades en contabilidad, prograrnacion de computadoras, ingenieria, etcetera. Las habilidades tEknicas se relacionan con el hacer; es decir, con el trabajo con "objetos", ya sean fisicos, concretos 0 procesos rnateriales, Es relativamente facil trabajar can objetos y cifras, porque son estaticos e inertes y no se oponen ni resisten a la accion del administrador.

Incluyen la capacidad de comunlcarse, de motivar, coordinar, clirigir y resolver conflictos personales 0 grupales. Las habilidades humanas se relacionan con la interaccion personal.

El desarrollo de la cooperaclon en equipo, el estimulo a la participaclon sin temores ni recelos, y eI desarrollo de las personas son ejemplos caracterfsticos de habilidades human as; saber trabajar con personas y par medio de ellas.

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