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Ahora es el turno de los consejeros de hablar. Pero Trumann opina que esta no era la respuesta. Alex se encuentra en su casa y saluda a sus hijos. Debido al trabajo de Julie de consejera matrimonial todos se han acostumbrado a cenar tarde. Es una fiesta de los de tercero y ella realmente quiere ir. Al principio Alex acepta pero luego empieza a meditar las cosas y le dice que la quiere en casa para las 10 de la noche.

Author:Aragor Tojind
Country:Bahamas
Language:English (Spanish)
Genre:Video
Published (Last):7 June 2010
Pages:97
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ISBN:964-7-90818-362-4
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Ahora es el turno de los consejeros de hablar. Pero Trumann opina que esta no era la respuesta. Alex se encuentra en su casa y saluda a sus hijos. Debido al trabajo de Julie de consejera matrimonial todos se han acostumbrado a cenar tarde. Es una fiesta de los de tercero y ella realmente quiere ir. Al principio Alex acepta pero luego empieza a meditar las cosas y le dice que la quiere en casa para las 10 de la noche.

Julie se empieza a agitar y le dice que ella no se puede ir hasta que la fiesta termine. El problema, le dice Pete, es que los clientes los presionan para bajar los precios. Alex se encuentra en la oficina de Granby y este lo empieza a felicitar por todo lo que ha hecho con su grupo. Alex le avisa a su familia que en dos semanas se va un viaje de trabajo a Europa. Dave aprovecha la oportunidad para pedirle que si puede usar su coche mientras el no este.

Alex le contesta que lo va a pensar. Al hacer esto se encontraron con problemas serios. Operativamente tiene mucho sentido.

Sin embargo, el problema es que reducir los inventarios de producto terminado tiene un efecto de corto plazo negativo en la utilidad neta. Todo esto son distorsiones de la contabilidad de costos. Ganan dinero en base a las adiciones y refacciones. Alex les dice que lo que necesitan son ideas de mercadeo.

No deben de arriesgarse a bajar precios deben de aprovechar los productos que ya hacen. Pete desarrolla la nube: El objetivo del comprador es estar alineado con sus directrices corporativas, el comprador debe de tratar de obtener el mejor trato financiero posible con los proveedores ordenando grandes 4 cantidades. Le muestra la nube que por un lado es proteger los intereses de los accionistas vender y otra proteger lo del personal no vender.

Se protegen los intereses de accionistas y empleados. La nube no es siempre el primer paso. Estos procesos sostienen que los problemas no son independientes unos de otros, sino que hay lazos de causa y efecto.

Con esto se dirigen los esfuerzos al problema medular y no a los efectos indeseables.

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